Shervin Razani Förmögenhet – Drakarna: “Beslut vi kommer att ångra.” Draknästets Jacob de Geer, Lena Apler och Shervin Razani delar sina ångerfulla ekonomiska beslut. De två är Lena Apler och Jacob De Geer. I augusti sänder SVT en ny säsong av Draknästet, en show där företagare pitchar sina idéer för en panel av potentiella investerare.
Som talare hör Shervin Razani, en serieentreprenör, Lena Apler, skapare av nischbanken Collector, och Jacob de Geer, medgrundare av Izettle (som såldes till Paypal för 19,2 miljarder kronor). De tre diskuterar sina misstag i investeringsvärlden i en intervju med DiTV. De två vännerna, Lena Apler och Shervin Razani, önskar nu att de hade gått med i Klarna tidigare.
Shervin Razani tillägger, “På den tiden tyckte jag att det var dyrt.”Samlarens “tre smarta gossar i Stockholm”, förfäderna till den senare framgångssagan Klarna, var bland de första personerna som Lena Apler träffade. Hon föreslog att sälja verksamheten till dem för 10 miljoner svenska kronor (SEK), men de insisterade på att betala 50 miljoner.
Den senaste massiva värderingen på 377 miljarder kronor för Klarna skulle motsvara 7540 gånger pengarna.Till och med Lena Apler är ledsen att hon lagt pengar på ett glittrigt modeföretag som såg dess glada atmosfär minska när viruset spred sig.
Investeringar i ett tidigt skede eller i de som annars kanske inte skulle kunna göra resan är kärnan i denna idé. Jacob de Geer, grundare av Izettle, säger: “Du behöver bara gå till dig själv. När allt kommer omkring har jag själv startat flera misslyckade företag.” Shervin Razani diskuterar tiderna då han agerade hastigt som entreprenör och sögs in i negativa intriger. Digitaliseringens fulla potential förbises ofta av företag med hållbarhetsmål.
De potentiella fördelarna med digitalisering kan fungera som en kraftfull motivation för förändringen. Enligt IT-företaget Enfo, som ger råd till kunder i ämnen inklusive “hur man använder enkla verktyg för att övervaka hållbarhetsmål datadrivna, vilket i sin tur ger ekonomiska utsikter”, är den tidigare nämnda trenden redan på god väg.
Enligt Magnus Fälth, rådgivare inom analys och hållbarhet på Enfo, handlar hållbarhet i första hand om att lösa en fråga med negativ påverkan på ett sätt som är både användarvänligt och skalbart.Hållbarhet är inte längre bara en punkt på agendan; snarare är det något som alltmer ses som något som borde genomsyra varje aspekt av ett företag. Med detta kommer det att läggas en betydande betoning på data och analys, två faktorer som kommer att vara avgörande för förändringen.
Bland de många expertområden där Enfo utmärker sig som IT-tjänsteleverantör finns data och analys. Utgångspunkten är att, med tillräcklig motivation, betydande framsteg kan göras på hållbarhetsområdet genom tillämpning av mycket enkla och evidensbaserade tillvägagångssätt.
Till att börja med är det viktigt att fråga sig hur en produkt kan användas oftare än den är för närvarande och hur den digitala världen kan hjälpa till med dess implementering. Magnus Fälth tycker att det inte behöver vara så svårt.
Nyckeln till ett framgångsrikt skifte är att komma igång på rätt fot genom att utveckla en funktion eller design som kan spåras, analyseras och förfinas genom digital analys. Magnus Fälth, som tycker att en betydande del av lösningen är att förenkla och tänka på helt nya sätt, utmana och testa, menar att hållbarhet ur det perspektivet också blir en fråga om affärsutveckling.
Företag behöver inte en konventionell miljömässig, klimatisk eller social bakgrund för att arbeta med hållbarhetsutmaningar. Han förklarar att företag kan förbättra sin hållbarhet genom att anställa personer med kompetens inom redovisning, problemlösning och affärsutveckling.
Att se den kommersiella potentialen i hållbarhet är viktigt, eftersom det inte bara är en nödvändighet för jorden och kommande generationer utan också för framgången för alla företag. Där kan Enfo hjälpa till med att hjälpa företag att utöka sina hållbara verksamheter.
Att göra processen och dess mål och resultat tillgängliga för slutanvändaren eller kunden är också avgörande. Därför blir visualisering, eller processen att göra data mer begriplig och tillgänglig genom strategisk användning av färg, form och anpassning till en specifik publik, avgörande. Att manuellt manipulera data kräver vanligtvis en stor ansträngning, och då är visualiseringen avgörande för att kommunicera din poäng.
Framgången för hållbarhetsinitiativ beror på hur lätt deras resultat kan nås och förstås. Magnus Fälth drar slutsatsen att människor och företag kan använda enkla metoder för att göra insatser som påverkar tillväxten på ett positivt sätt. Personalminskningen är en del av bolagets nya finansiella mål som tillkännagavs i andra kvartalsrapporten. Positiv ebitda kommer nu att uppnås 2024, istället för mellan 2024 och 2026 som ursprungligen beräknades.
Vi har lagt ner mycket tid och ansträngning under de senaste åren på att perfektionera vår produkt för att göra det möjligt för oss att ta med nya poddskapare på ett strömlinjeformat sätt och skapa branschledande verktyg för riktad reklam, och dessa ansträngningar börjar bära frukt.
VD Ross Adams på Acast förklarar att företaget kommer att “fortsätta att prioritera långsiktiga investeringar på både marknader och produktutveckling” med en ny struktur som passar företagets nuvarande utvecklingsstadium. Den 4 oktober kommer företaget att ha en webbsänd kapitalmarknadsdag för att visa upp sin strategiska plan för de kommande åren. Den 17 juni förra året började Acast handla på First North. Aktiekursen har fallit med mer än 60% de senaste 12 månaderna.
