Ludvig Strigeus Sjukdom – Den svenska dataingenjören Ludvig “Ludde” Strigeus (född i januari 1981) är känd för att ha skapat den populära BitTorrent-klienten Torrent, strategispelet OpenTTD och musikströmningstjänsten Spotify. Han kom in i världen i januari 1981 och tog en magisterexamen i datavetenskap och ingenjör från Chalmers tekniska högskola.
Han har varit på Spotify ett tag nu, och han har äntligen satt sig in i rollen som mjukvaruingenjör. PuzzleCrack är en veckolång turnering som kombinerar problemlösning och datorhackning; 2005 vann hans utvecklingsteam tävlingen. Bland de många utmärkelser som tilldelats Ludvig Strigeus är John Ericsson (sv)-medaljen 2006, Tenzingpriset 2011, en hedersdoktor 2015 och Polhem-priset 2020.
Han är för närvarande bosatt i den svenska staden Göteborg. Strigeus är rullstolsbunden till följd av ett sällsynt muskeltillstånd. Sveriges högsta tekniska utmärkelse, Polhemspriset 2020, går till den legendariske programmeraren Ludvig Strigeus (mannen bakom Spotify). Även om få människor känner igen hans namn, drar vi alla nytta av hans ansträngningar regelbundet.
Uppfinnaren och ingenjören Ludvig Strigeus byggde infrastrukturen som fick Spotify att bli internationellt framträdande. Nu, på grund av “hans utmärkta färdigheter och briljans i förmågan att producera mjukvara som har distribuerats”, har han fått Polhem-priset. Spinal muskelatrofi är en degenerativ störning som påverkar Ludvig Strigeus muskler och orsakar progressiv dysfunktion i hans hjärna, medulla oblongata och ryggmärg.
En rullstol har varit hans främsta transportmedel sedan han var 10 år gammal. Uppsidan med att vara sjuk var att det tvingade honom att ägna mer tid åt sin sanna passion: datorprogrammering. Han tillbringade sina ungdomsår med att läsa allt han kunde få tag på och skapa olika datorprogram och spel. Efter introduktionen av internet 1996 förändrades livsstilen drastiskt.
Det finns inget botemedel mot det degenerativa tillståndet han föddes med. Plus en naturlig förmåga skänkt av himlen. Det introverta geniet bakom den första Spotify-musikspelaren är Ludvig “Ludde” Strigeus. Det är svåra tider, med stigande kostnader, inflation, komponentbrist och räntor. Trots detta ökade den svenska exporten med 24 % under första halvåret 2018.
Vi konsulterade två specialister på Nordea Startup & Growth för att lära oss hur svenska teknikföretag bäst kan uppnå sina mål inför en utmanande miljö och ta sig in på nya marknader. Möjligheten att expandera internationellt brukar diskuteras någon gång under en växande verksamhets historia. Vår hemmamarknad betjänar en befolkning på 10 miljoner, medan resten av världen betjänar cirka 8 miljarder.
Men att expandera ditt företag till en ny marknad, särskilt en på en världsomfattande skala, kräver noggrant övervägande av en lång rad faktorer. Faktorer som kan göra eller bryta ett företag inkluderar marknadsstorlek, konkurrensmiljö, handelsavtal (eller brist på sådana), frakt och logistik. Det finns ingen viktigare fråga än om din produkt eller tjänst faktiskt tillgodoser en genuin efterfrågan på din målmarknad.
Att hitta de marknader där din produkt har en chans att lyckas är den mest kritiska forskningen du kan utföra. Detta är i sin tur relaterat till utvecklingsnivån och köpkraften på marknaden, men också till samhällets karaktär. “Svaret är inte alltid så enkelt”, säger Sebastian Wright, Growth Banker på Nordea Startup & Growth, som konstaterar att det inte är ovanligt att företag är så säkra på sin produkt att de antar att den behövs överallt.
Nordea Startup & Growths egen Growth Banker, Maria Smith, håller med. Dessutom föreslår hon att inhemska konsumenttrender kan användas som referens för att välja en internationell marknad. Frågan: “Vilka är dina nuvarande kunder här i Sverige, och var finns liknande konsumenter utomlands? Om din kundbas är stor och mångfald är det meningsfullt att utöka din räckvidd över hela Norden och Europa.
Men om din kundbas är liten och omfattande av endast ett fåtal andra företag, kanske du vill vara mer selektiv i ditt marknadsval. Tyvärr är det rättvist att säga att dagens internationalisering eller exportresaplaneringsklimat är mer oroande än det var för ett år sedan. Ständiga rapporter i pressen varnar för en överhängande global lågkonjunktur, och många företag känner redan nu av stigande priser och inflation.
Nordea Startup & Growth är finansiell partner till cirka 300 tillväxtföretag i Sverige och enligt Maria Smith är de medvetna om situationen. ” Sebastian Wright hör av saying att anpassningsförmåga i och för sig kan vara en nyckel till framgång i den moderna världen. Detta gäller särskilt när det gäller ekonomiska överväganden. Anpassningsförmågan möjliggör inte bara snabb inbromsning, utan också omedelbart. acceleration vid behov.
Men investeringar är nödvändiga för att etablera en global organisation. Så, hur kan du bygga en kraftfull, men ändå anpassningsbar och sparsam organisation för att lansera ditt företag i världen? Professionella råd från Sebastian Wright och Maria Smith, baserade på deras egna erfarenheter från affärsvärlden: Det är avgörande att ha en fysisk närvaro på en ny marknad.
Enligt Sebastian är lite distans (både vad gäller fysiskt avstånd och kulturellt avstånd) förknippat med ökad affärsaktivitet. Många kunder värdesätter interaktioner ansikte mot ansikte, och det är obestridligt att det underlättar handeln när säljare och köpare använder samma språk och språk. Det är dock inte alltid det mest anpassningsbara tillvägagångssättet att etablera en hel försäljningsorganisation lokalt på en marknad som USA.
Att anställa kompetenta personer i USA kan vara mycket kostsamt, ofta många gånger mer än i hemlandet. Ett annat alternativ vore att modifiera det svenska företaget för den nya marknaden. Att ta in marknadsrelaterad expertis och förmågor kan göra stor skillnad. Att låta en amerikan betjäna den amerikanska marknaden från en svensk bas är ett alternativ, som Maria Smith nämnde.